1月28日，广东省委、省政府在广州召开全省高质量发展大会。会议紧扣高质量发展主题对全年重点工作作出动员部署，凝心聚力推动全省上下在高质量发展之路上形成比学赶超、赛龙夺锦的奋进态势，努力在现代化建设新征程中开好局起好步。省委书记黄坤明出席会议并讲话，省委副书记、省长王伟中主持会议，省人大常委会主任黄楚平，省政协主席，省委常委、广州市委书记林克庆，省委副书记、深圳市委书记孟凡利出席会议。

大会分别围绕狠抓重点项目重大平台建设、以实体经济为本坚持制造业当家、“百县千镇万村高质量发展工程”、发挥金融“活水”作用赋能实体经济高质量发展、坚持“五外联动”等主题展开分组讨论，进一步统一思想认识，凝聚智慧力量，共商发展大计。深圳市绿色建筑协会会长单位——中建科工，副会长单位——华润置地、华为、万科、碧桂园等企业领导受邀参加会议并作主题演讲，内容涵盖地产开发、绿色建造、建设科技、全屋智能、城市更新等绿色建筑产业链上下游，引发行业广泛关注。征途漫漫、唯有奋斗。绿色建筑行业必将继续群策群力、苦干实干，为共同开创更加美好的未来作出更大贡献！

协会会长、中建科工党委书记、董事长王宏指出，钢结构装配式建筑是典型的工业化建筑，具有工业化程度高、绿色低碳、施工便捷、抗震性能好等一系列优势。从1985年至今，经过38年的探索实践，中建科工打造了以钢结构为核心的GS-Building（装配式钢结构建筑）和ME-House（模块化建筑）两大体系，初步形成了有体系、有标准、有模式、有产线、有产品的“五有”格局。

在GS-Building工程业务方面：经过研发、试验，形成了钢结构装配式学校、医院、写字楼、产业园、住宅（酒店）五大钢结构装配式建筑系列产品。

在ME-House产品业务方面：在广东惠州规划、设计、建成了国内最先进的钢结构模块化产品自动化生产线，能像造汽车一样大规模生产标准化部品部件，实现了用“制造业的方式做建筑”。

在既有建筑绿色低碳改造方面：在惠州市打造了广东省首座既有建筑零能耗改造办公建筑，实现了零碳、零能耗、零排放、零废水。

在新一代绿色低碳建筑研发方面：联合华南理工大学，研发打造了第三代负碳住宅产品X-HOUSE，在迪拜国际太阳能十项全能竞赛中，取得9项冠军、综合成绩第一的佳绩。王宏指出，在未来不确定的环境中，数字化与低碳化是确定的产业方向和发展机遇。中建科工紧跟趋势，提出了“四化”的发展思路。

生产方式上——建造智能化：在“造”方面，打造智能工厂，构件加工接入数字化平台，实现从下料到成品发运的全过程无人化智能管理。在“建”方面，打造智慧工地，通过BIM、VR等技术，实现数字化虚拟建造与实际建造的统一。

管理方式上——管理数字化：拉通设计到履约交付的流程，夯实数字化基础，以数字化平台固化流程，形成科学的数据驱动决策链条，推动管理方式的升级，倒逼组织再优化，推动行业高质量发展。

服务方式上——服务平台化：未来的竞争，不只是产品与产品、企业与企业之间的竞争，而是链条与链条之间的竞争。要完善产业链上下游，创建共生、共赢、共享的利益生态，共同打造更加完善的服务平台，提升整体竞争力。

终端产品上——产品绿色化：在全过程中，积极推广应用绿色设计、绿色建材、绿色施工、绿色运营等。在终端上，积极实践全生命周期内生产低碳、低能耗、可储能、可使用绿色能源、可回收利用的绿色建筑产品。

华润置地有限公司总裁吴秉琪表示，2023年，华润置地将坚持转型创新，大力探索城市更新、城市建设运营等行业新赛道，努力打造城市投资开发运营生态圈。

华润置地从2007年开始探索城市更新业务，十五年来先后在深圳实施了大冲、湖贝、银湖蓝山等多个项目落地，经历了从单一改造模式，到打造综合人文的商业综合体；再到2016年后其司城市更新业务在大湾区全面布局，以“片区统筹”迭代“碎片化”规划开发模式，融入旧村活化、植入文化体验、修复绿色生态，打造城市片区新面貌。

吴秉琪表示，面向“十四五”，华润置地构建开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务一体化发展的“3+1”业务模式。通过全价值链的业务生态，同政府一起探索全生命周期城市运营、推动片区价值提升。

2023年，华润置地将加快业务增长，加快投资拓展，加快项目推进。将通过调布局提升投资规模，从深圳出发，带着经验进一步走向广州、东莞等地；通过调结构、调节奏提升投资质量，努力获取大片区优质土储项目。同时引入市场化机制，全面实施城更项目分级分类管理，推动项目快速落地。

与此同时，大力探索城市更新业务投拓、发展、管理机制，建立健全城市更新募、投、建、管、退、服六大能力。继续市场化、法制化参与城更项目盘活、出险房企纾困，助力行业风险化解；继续落实工业上楼等新政策集约整理土地，高质量实施综合开发运营，促进产城与人居有机融合。

华为终端有限公司首席战略官、华为全屋智能产品线总裁邵洋在会议上表示，在新的形势下，中国经济健康增长需要扩内需、促销费，作为核心抓手的房子的金融属性将会从投资逐渐转向保值，而消费属性需要持续大幅增强。在“房住不炒”基本国策的方向指引下，以促进空间体验变化、改善人民居住体验为主的智能化新兴产业将迎来巨大机遇。

“中国房地产市场正在呼唤新的增长引擎，空间智能化将成为房地产的第三次浪潮。从空间进化来看，人类居住空间的设计和体验共经历了三个阶段，其中空间1.0功能化趋势和空间2.0美化趋势，分别推动房地产高速发展了20年并已达到较高水平。在此基础上，当前空间3.0阶段再增加体验就需要付出超额成本，而智能化将以更高性价比提升空间的设计和体验，给空间带来极简、魔力的体验。智能化浪潮中催生出了四大万亿级赛道（个人智能化、智能汽车、元宇宙和空间智能化），全屋智能所处的空间智能化赛道涉及到家庭各类智能终端和各类行业空间缔造者，有巨大的产业空间。”

对于空间智能化，邵洋认为有三个核心要素要同时具备：连接、交互和生态，而华为过去的积累刚好具备了这三个要素。华为从2021年首发全屋智能1+2+N架构是一个全新的空间智能化打开方式，从连接、交互、生态三个维度全面打破关键瓶颈，经过近两年的努力，前装和后装解决方案已全面推出。通过聚焦十大创新，华为全屋智能持续引领空间智能五高体验，包括高可靠、高感官、高智能、高心意、高掌控，不断牵引更多的消费者接受空间智能化的浪潮。此外，华为还将于近期正式启动方舟壹号实验室。该实验室是由华为主导的全国首个空间智能化大型开放实验室，将帮助华为加快引领空间智能化趋势步伐，打造全球领先的空间智能IOT中心。以方舟壹号为汇聚协同创新的平台，目前已有10家头部地产酒店、23家鸿蒙智联企业正式确认参与联创，未来将是集政策产业研究、1:1实景行业空间智能解决方案联创、产业成果展示为一体的稀缺平台。

万科企业股份有限公司总裁祝九胜在本次大会上表示，万科将继续发挥资源和能力优势，在高质量发展背景下持续健康发展。

一是落实国家“房住不炒”要求，为广大人民群众提供好产品、好服务。万科持续参与省内重要城市重点功能片区的开发建设，打造涵盖全业务场景、贯穿全生命周期的宜居宜业新空间。

二是响应国家租购并举的号召，积极建设保障性租赁住房。万科通过代建、合作开发、参与运营等多种方式，持续参与公共租赁住房、保障性租赁住房和共有产权住房等各类保障性住房的建设与运营。截至2022年四季度，万科泊寓覆盖34个城市，共运营管理房源21.4万间（广东省9.8万间，占比约46%）。同时，与中国建设银行等国内主要金融机构合作探索租赁住房可持续发展之路。

三是以有机更新带动老城市焕发新活力。万科主张有机更新与保留活化，持续探索多方共建共享的城市有机更新和运营模式。通过多个项目积累，万科已形成一套成熟的经验做法。

四是探索打造宜居、韧性、智慧的未来社区。回归客户居住需求原点，关注新时代客户关于公共卫生、健康舒适、配套友好、绿色低碳、智慧安全等方面的需求，与华为在深圳万科龙岗云中心共建全屋智能空间实验基地探索未来数字生活。

“我们对广东省今年及未来的经济发展充满信心，碧桂园集团也将围绕科技攻关与高质量发展，继续积极探索房地产新发展模式，通过科技建造推动行业转型升级，希望能为广东的经济发展做更大的贡献”。碧桂园集团总裁莫斌表示，碧桂园集团在做好地产业务的基础上，积极谋划高科技转型升级。

五年前（2018年），碧桂园将企业的目标定义为“为全社会创造美好生活的高科技综合性企业”，集团的转型升级是在自身产业链上进行的，即建筑机器人。莫斌介绍，碧桂园有3000多科研人员，已经干了快五年多了，各种费用投入也超过了100亿元。碧桂园以建筑机器人为核心的科技建造模式，简单概括是“建筑机器人+BIM技术+装配式及新体系”，也就是将现场变成工厂，能比传统建造包括装配式更安全、质量更好、效率更高、更加环保、成本更低。

针对建筑机器人如何广泛应用等问题，莫斌说，“希望政府有关部门尽快制定建筑机器人的运用标准，大力支持智能建筑的推广应用；金融机构像支持科技创业企业一样支持建筑机器人的发展”。他相信，随着建筑机器人的广泛应用，一定会对地产业和建筑业带来更高质量的发展”。

此外，莫斌强调在主营地产业务方面，也将继续做好保交付、稳民生工作。“希望政府继续加大对市场主体也就是地产企业的支持，继续加大对市场信心的提振”。